Planificación Estratégica:
Según Chiavenato, el proceso de
planeación estratégica es una propuesta de desarrollo competitivo de mediano y
largo plazo, para definir objetivos, elaborar estrategias y determinar acciones
que resulten en un aumento de la competitividad, asegurando la sostenibilidad
de la organización.
El nivel estratégico centra su atención en la
tarea fundamental de la organización: su razón de ser, responde a la pregunta
de qué hacer y por qué hacer, es encabezado por el cuerpo directivo quien
establece las directrices, los objetivos y las estrategias de carácter general
de la entidad.
Características:
Según Chiavenato, la
planeación estratégica posee las siguientes características:
- * Horizonte de tiempo: proyección a
largo plazo, incluyendo consecuencias y efectos que duran varios anos.
- * Alcance: comprende la organización
como un todo, todos sus recursos y áreas de actividad, y se preocupa por
alcanzar los objetivos del nivel organizacional.
- * Contenido: genérico, sintético y
comprensivo.
- * Definición: está en manos de la
alta gerencia de la organización (en el nivel institucional) y corresponde al
plan mayor, al que se subordinan todos los demás planes.
Ventajas:
-
Organizaciones proactivas y no
reactivas, lo que les lleva a estar en condiciones de mantenerse al día con los
cambios constantes, manteniéndose siempre a un paso por delante de la
competencia.
-
Sentido de dirección: define la
dirección que toma la organización, ayuda a establecer objetivos y metas
realistas, que están alineados con la visión y la misión de la organización.
-
Aumento de la eficiencia
operativa: orienta los debates de la administración y la toma de decisiones
para determinar las necesidades de recursos a fin de alcanzar los objetivos
previamente definidos, y de ese modo, se aumenta la eficiencia operacional.
-
Aumento de la rentabilidad: el
apoyo al área de marketing y ventas puede ayudar en gran medida al aumento en
la rentabilidad.
-
Mayor durabilidad empresarial:
gracias a la planificación estratégica, las organizaciones logran obtener una
base más sólida.
Desventajas:
-
Dificultades de aplicación: la
planificación estratégica incluye varios tipos de procesos continuos, que lo
convierten en un proceso complejo al momento de su aplicación.
-
Proceso que requiere mucho tiempo:
su implementación es un proceso largo.
-
Alto costo para las pequeñas y
medianas empresas.
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